Skočit na hlavní obsah

Nyní jste zde: Úvod » macs » Řešení » Scorecard

Balanced Scorecard: macs scorecard

V zostřujících se konkurenčních podmínkách uspějeme, pokud  formulujeme konsekventně a efektivně komplexní strategii podnikání do strategických cílů. 

Prof. Robert Kaplan a David Norton vyvinuli pomocí Balanced Scorecard postup, ve kterém mohli uskutečnit strategie pomocí přehledných plánů akcí .

Souhrny opatření, které jsou definované v plánu akce, pak nalezneme na vstupu ročního plánu a reportů podniku. Balanced Scorecard obsahuje vedle finančních údajů taktéž nefinanční faktory.

 Ve spolupráci s Competence Center BSC od FH Worms jsme vyvinuli modul macs scorecard, který vede účelově podnikání skrz proces vytváření vlastních Balanced Scorecard. Nejmodernější IT-technologie umožňuje jednoduché a časově úsporné vytváření tohoto procesu.

 macs scorecard se v podstatě skládá z následujících elementů:

  •  BSC Perspektiv
  •  Strategické základní opatření
  •  Finanční údaje
  •  Příčiny-/Matrix působení

Balanced Scorecard umožňuje:

  •  Objasnění vizí a strategií
  •  Definice strtegických cílů
  •  Vývoj údajů
  •  Prokázání příčin a působících vztahů
  •  Stanovení cílových hodnot
  •  Určení opatření
  •  Shrnutí jednotlivých výsledků k podnikatelskému-BSC

Realizujte úspěšně i Vy Vaší strategii pomocí kombinovaného nasazení finančních a nefinančních údajů. Užijte Vaše vývojové potenciály a zvyšujte Vaši podnikatelskou efektivnost.