Helios Orange v Openmatics s.r.o. - 01.12.2011
Započata implementace logistických modulů Helios Orange ve společnosti Openmatics s.r.o.
Autodílna 2010 - 05.01.2010
Vydána nová verze Autodílny pro rok 2010. Nyní funkční DPH pro rok 2010, otestováno pro nové WINDOWS 7
Controlling ve společnosti Plastia - 01.10.2009
Ve společnosti Plastia, významného dodavatele výrobků z plastu, probíhá analýza nasazení controllingu
Nyní jste zde: Úvod » Služby » Controlling a poradenství
Oblast controllingu je oblast, se kterou máme dlouholeté zkušenosti z projektů českých i nadnárodních společností.
Ještě nikdy nebyl trh v takovém pohybu a výrobci a dodavatelé vystaveni takovému tlaku na snižování nákladů. Metoda GPK Vám umožní přesně určit hraniční náklady na výrobek, zakázku, proces apod. S pomocí našich metod Vám pomůžeme určit očekávaný vývoj ve Vaší firmě.
Poskytujeme služby v následujících oblastech:
Vstupní analýza je důležitá součást jakéhokoliv našeho projektu. Poznání potřeb a možností zákazníka nám pomáhá správně a kvalitně určit vhodné metodiky a nástroje.
Outsourcing controllingu - efektivním zavedení controllingu často brání nedostatek kvalifikované pracovní síly. Naši konzultanti jsou připraveni použít své zkušenosti při externím zpracování v následujících oblastech :
Metoda GPK (hraniční náklady) je německá metodika výpočtu hraničních (někdy se uvádí marginální) nákladů. U nás velmi dobře známe pojmy fixní a variabilní náklady a krycí příspěvek. Právě výše tvorby krycího příspěvku je rozhodujícím faktorem při rozhodnutí zda vyrábět či poskytovat danou službu.
Z průzkumů německého controller institutu vyplývá, že v německy hovořících zemích využívá této metody 50-60 % respondentů.V poslední období stoupá obliba metody GPK i v USA.
Metoda GPK klade důraz zejména na :
KPI (Key performance indicator) je soubor klíčových ukazatelů podniku, podle kterých se rozhoduje management v klíčových oblastech. Překlad z Wikipedie :
KPI je finanční nebo nefinanční metrika používaná ke kvantifikaci cílů pro vyjádření strategického výkonu organizace
KPI jsou velmi často prezentovány formou SPIDER analýzy. Zajištění hlavních manažerských výstupů je základním stavebním kamenem controllingu
I při zpracování controllingu lze měřit efektivita. Například zpracování v tabulkovém procesoru generuje řadu chyb, není zajištěna konzistence dat a je problematické sdílení procesů.